Produkt zum Begriff Produktivität:
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Wallner, Larissa: Theoretische Produktivität
Theoretische Produktivität , Die Untersuchung geht der Frage nach, wie es mit Kants kritischer Philosophie begreifbar ist, dass wir neue Gedanken entwickeln und mustergültige originelle, ästhetische Formen finden. Theoretische Produktivität ist ein subjektiver Veränderungsprozess in der Zeit, der Überzeugungen und die Art, wie diese für wahr gehalten werden, betrifft. Einerseits ist intellektuelle Produktion bei Kant durch universelle Erkenntnisvermögen bestimmt, andererseits von empirischer, historischer Erfahrung informiert. Die Entwicklung innovativer Gedanken und origineller ästhetischer Formen beruht auf einem Ineinandergreifen von produktivem Imaginieren, produktivem Selbstdenken und orientierendem Entwerfen. Mit Kant ist theoretische Produktivität als bestimmbare wie auch als zukunftsoffene intellektuelle Aktivität begreifbar. Beide Fälle setzen theoretische Freiheit notwendig voraus. The study explores how Kant's critical philosophy enables us to develop new ideas and find original, exemplary aesthetic forms. Theoretical productivity is a subjective process of change over time that affects beliefs and the way they are held to be true. On the one hand, Kant's intellectual production is determined by universal cognitive capacities, on the other hand it is informed by empirical, historical experience. The development of innovative thought and original aesthetic forms is based on an intertwining of productive imagining, productive self-thinking and orienting design. With Kant, theoretical productivity can be understood as both determinable and open-ended intellectual activity. Both cases necessarily presuppose theoretical freedom. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Wie kann effektives Teamwork dazu beitragen, die Produktivität und Leistung in einer Organisation zu verbessern?
Effektives Teamwork fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Mitarbeitern, was zu einer effizienteren Arbeitsweise führt. Durch die Aufteilung von Aufgaben und die Nutzung der individuellen Stärken jedes Teammitglieds können Projekte schneller und mit höherer Qualität abgeschlossen werden. Ein starkes Teamgeist motiviert die Mitarbeiter, steigert ihre Zufriedenheit und fördert somit die Produktivität und Leistung in der Organisation.
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Wie kann Teamwork dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität in einer Arbeitsumgebung zu steigern?
Teamwork ermöglicht eine Aufteilung der Arbeitslast, was zu einer effizienteren Erledigung von Aufgaben führt. Durch den Austausch von Ideen und Fähigkeiten können Probleme schneller gelöst werden. Zudem fördert Teamwork eine positive Arbeitsatmosphäre, die die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter steigert.
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Wie können Teamwork-Plattformen dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität in Arbeitsgruppen zu steigern?
Teamwork-Plattformen ermöglichen eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams, indem sie den Austausch von Informationen und Dateien erleichtern. Durch die Möglichkeit, Aufgaben und Projekte zu verwalten und den Fortschritt zu verfolgen, können Teams effizienter arbeiten. Die Integration von Tools und Funktionen wie Kalendern, Chats und Aufgabenlisten fördert die Organisation und Koordination innerhalb der Gruppe.
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Wie kann Teamwork effektiv eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit und Produktivität in einer Organisation zu verbessern?
Teamwork kann effektiv eingesetzt werden, indem klare Ziele und Rollen innerhalb des Teams definiert werden. Kommunikation und regelmäßiger Austausch sind entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern. Zudem ist es wichtig, Konflikte konstruktiv zu lösen und die Stärken jedes Teammitglieds zu nutzen, um die Produktivität zu steigern.
Ähnliche Suchbegriffe für Produktivität:
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Gewaltfreie Kommunikation in der Sozialen Arbeit (Bendler, Sören~Heise, Sören)
Gewaltfreie Kommunikation in der Sozialen Arbeit , Festgeschriebene Rollenmuster, Zuschreibungen, Vorurteile und Bewertungen sind Alltag in der sozialen Arbeit. Wie damit konstruktiv umgehen? Die Haltung der Gewaltfreien Kommunikation gibt hierfür wichtige Impulse. Empathie, Authentizität, Akzeptanz und Wertschätzung sind zentrale Qualitäten der sozialen Arbeit. Wie können diese Qualitäten und die entsprechende innere Haltung gelebt und in Beziehungen mit anderen mithilfe der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) zum Ausdruck gebracht werden und so im Praxisalltag professionell genutzt werden? Die Autoren zeigen anhand von Fallbeispielen, wie mittels der GfK (konflikthafte) Situationen völlig neu bewertet werden können und durch eine professionelle Haltung Klarheit, Verständnis und konstruktive Lösungsansätze entstehen. Die Selbstfürsorge der Fachkräfte wird dabei stets als zentraler Ausgangspunkt betrachtet. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20181001, Produktform: Kartoniert, Beilage: kartoniert, Autoren: Bendler, Sören~Heise, Sören, Seitenzahl/Blattzahl: 208, Abbildungen: mit 7 Abbildungen, Keyword: Gesellschaft; Gesprächsführung; Kommunikation; Konfliktlösung; Soziale Arbeit, Fachschema: Bildung~Gewaltlosigkeit~Sozialarbeit~Bildungssystem~Bildungswesen, Fachkategorie: Bildungssysteme und -strukturen~Soziale Einstellungen, Warengruppe: HC/Erziehung/Bildung/Allgemeines /Lexika, Fachkategorie: Soziale Arbeit, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht, Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht, Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht, Länge: 210, Breite: 126, Höhe: 19, Gewicht: 256, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1830641
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Museen in der Verantwortung
Museen in der Verantwortung , Die Debatten um den Nachlass von Hildebrand Gurlitt und die Sammlung E. G. Bührle sowie die Kontroverse um koloniales Raubgut haben gezeigt, dass die Restitution von Kunstwerken und Kulturgütern zu den brisantesten Themen der Gegenwart gehört. Geht es um Raubkunst, ist oft die Rede von »problematischen Eigentumsverhältnissen«, »belasteten Kunstwerken«, »schwierigem Erbe« oder auch von »Werten, um die gestritten werden müsse«. Dabei geht es nicht allein um den materiellen Wert von Kunstwerken oder Vorgänge in der Vergangenheit. Vielmehr bestimmen heutige Sichtweisen auf gewaltsame Ereignisse in der Geschichte den Umgang mit Kunst- und Kulturgütern. Welche Folgen hat Kunstraub aus historischer, rechtshistorischer, juristischer und Museumssicht? Wie können Gedächtnisinstitutionen wie Museen ihre Verantwortung gestalten? Und welche Rolle haben die Opfer nationalsozialistischer Verfolgung und ihre Nachfahren dabei? Aus unterschiedlichen Perspektiven wird Position zu den aktuellen Fragen bezogen. Fallstudien zeigen exemplarisch auf, wie Verfolgung, Flucht und Raub mit dem Aufbau von Sammlungen und dem Kunsthandel zusammenhängen. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 37.00 € | Versand*: 0 € -
Knobbe, Thorsten: Verantwortung führt!
Verantwortung führt! , Bedarf es in Zeiten von New Work und flachen Hierarchien noch einer Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage ganz eindeutig mit "ja". Sein Buch fasst die Kernessenz und Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt gewandelt haben. Er definiert einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr über die Verantwortung für ein Ziel, als nur über eine hierarchische Legitimation versteht. Sein Buch beschreibt, wieso klassische Führungskräfte und Menschen in "neuen" leitenden Rollen (Produktowner, Scrum-und OKR-Master) auch in agilen Zeiten (wieder) Führungs-verantwortung übernehmen müssen. Somit befähigt er sie, mit Verantwortung, Verständnis und Wertschätzung voranzugehen und ihr Team mitzunehmen. Inkl. Praxisbeispielen und Stimmen aus verschiedenen Führungshierarchien - von C-Level bis mittlere Ebene. Inhalte: Warum Führung notwendig ist - und in Not Typische Grenzen bekannter Führungsprinzipien oder Modelle Führungskultur mit Zukunft Es führt, wer Verantwortung übernimmt Wann Verantwortung vor allem Führung bedeutet Die neue Rolle der Personalentwicklung Die Organisation der Verantwortungsführung Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Wie beeinflusst der Aufbau einer Organisation deren Effizienz und Produktivität?
Der Aufbau einer Organisation beeinflusst deren Effizienz und Produktivität, da er bestimmt, wie die verschiedenen Abteilungen und Teams miteinander interagieren. Eine klare Hierarchie und klare Kommunikationswege können die Effizienz steigern, während ein unklarer oder übermäßig komplexer Aufbau zu Verwirrung und Ineffizienz führen kann. Ein gut strukturierter Aufbau kann auch die Produktivität steigern, indem er sicherstellt, dass die Ressourcen effektiv genutzt werden und die Mitarbeiter klare Rollen und Verantwortlichkeiten haben. Ein flexibler und anpassungsfähiger Organisationsaufbau kann auch dazu beitragen, dass die Organisation auf Veränderungen reagieren und sich weiterentwickeln kann.
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Wie kann man Effizienz und Produktivität in einer Organisation steigern?
1. Durch die Implementierung effektiver Arbeitsprozesse und -systeme, um Zeit- und Ressourcenverschwendung zu minimieren. 2. Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen der Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. 3. Durch die Nutzung von Technologien und Tools, um die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu erleichtern.
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Wie beeinflusst das Struktursystem einer Organisation ihre Effizienz und Produktivität?
Das Struktursystem einer Organisation legt fest, wie Aufgaben und Verantwortlichkeiten verteilt sind. Eine klare und effektive Struktur kann die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern, was die Effizienz steigert. Ein gut durchdachtes Struktursystem kann auch dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Aufgaben effektiver erledigen und somit die Produktivität erhöhen.
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Wie kann die Organisation von Fenstern auf einem Computerbildschirm die Effizienz und Produktivität bei der Arbeit verbessern?
Die Organisation von Fenstern auf einem Computerbildschirm kann die Effizienz und Produktivität bei der Arbeit verbessern, indem wichtige Anwendungen und Dokumente leicht zugänglich sind. Ein übersichtlicher Bildschirm ermöglicht es, schnell zwischen verschiedenen Aufgaben zu wechseln und Ablenkungen zu minimieren. Zudem kann die Anordnung der Fenster je nach Aufgabe oder Arbeitsfluss angepasst werden, um die Arbeitsabläufe zu optimieren.
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